Coaching de dirigeant

Accompagnement professionnel
Coaching de dirigeant

Coaching de dirigeant Diane PICARD

Cadre du Social / Médico-social

--> Vous prenez vos fonctions et souhaitez démarrer correctement votre relation avec les équipes ?

--> Vous enchaînez les gestions d'urgences et n'avez plus assez de temps à consacrer à vos missions propres ?

--> Vous rencontrez une situation complexe et avez l'impression d'avoir tout tester sans résultat satisfaisant ?

--> Il y a des tensions entre les équipes et vous ?

Développez leadership naturel et management avec de nouveaux outils de neurosciences appliquées
  • Vous êtes sûrement souvent confronté(e) à vous-même pour résoudre des problématiques, pour organiser votre stratégie technique.
Vous devez peut-être montrer que vous êtes sûr(e) de vous.

Difficile quand on est dirigeant de se confier sur ses questionnements, sans engendrer un sentiment d'insécurité et de flou dans les équipes.

Que ce soit votre supérieur si vous en avez un, vos collègues proches ou vos salariés, ils ne sont souvent pas les mieux placés à recevoir vos réflexions personnelles.

  • Quand j'étais cadre, je faisais souvent ce choix d'échanger naturellement sur mes doutes et questionnements au travail, en me disant que cela pouvait faire évoluer le service et améliorer la qualité.
Et bien souvent, je n'ai pas obtenu ce à quoi je m'attendais ! Mes questions étaient soit relayées déformées et je me retrouvais à me justifier, à corriger, mais le mal était fait, soit rejetées car mal comprises. J'étais vue comme celle qui remet en cause le système établi.

  • Un espace rien que pour vous en toute confidentialité.
Avec le tiers, vous pouvez étaler vos pensées en cours de structuration, de conscientisation, sans risque.
C'est un espace rien que pour vous, en toute confiance et confidentialité.
Ce temps que vous vous accordez vous permet de mettre au clair les situations, les différentes pistes, les conséquences, en-dehors du cadre du travail, avec une prise de recul bénéfique.
Vous vous projetez dans vos différentes hypothèses avant toute décision d'action.

Le tiers, s'il est un coach, vous questionne, vous pousse et vous confronte, ce qui amène de nombreux éléments à la conscience et aide à la décision éclairée.

  • Je vous propose d'aller encore plus loin, en vous apportant des notions de neuroscience dans le coaching.
Découvrez comment vos pensées et vos comportements se créent, comment cela s'enracine et comment vous pouvez choisir de nouveaux modèles de fonctionnement qui vous portent vers vos objectifs.

Vous découvrirez à quel point le cerveau cache de nombreux potentiels inexploités. Vous pourrez ainsi les développer pour augmenter le champ des possibles dans la résolution des situations.

Je vous donne les clés également du management par la motivation et du leadership positif et inspirant.
30 minutes offertes, testez dès maintenant par vous-même
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